任何產品都有自己的生命周期，都會經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，除非它持之以恒地創(chuàng)新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。

一個企業(yè)如果不能在創(chuàng)新上做好文章，那它離衰敗和破產就不遠了。因此，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的最重要的任務。

企業(yè)創(chuàng)新主要分為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大類。戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說：“企業(yè)通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。它們在最廣泛的意義上從事創(chuàng)新，既包括新技術，也包括新的做事方式。”波特所說的新的做事方式指的就是管理創(chuàng)新。

技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內容，它通常包括應用性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新和產品創(chuàng)新等。技術創(chuàng)新通常會通過“需求—發(fā)明—試驗—生產—銷售—再發(fā)明—再試驗—市場再擴大”模式為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

對企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產品的保障，而生產適銷對路、高附加值的產品，則是企業(yè)立足市場的基礎。因此，技術創(chuàng)新從根本上來說就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

應用性創(chuàng)新使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，而顛覆性創(chuàng)新使企業(yè)在市場競爭中處于領導地位。產品或服務創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的載體，因為技術創(chuàng)新的結果總是要通過產品或服務來體現(xiàn)的，只有產品或服務創(chuàng)新，才會使創(chuàng)新理念具體化。

管理創(chuàng)新主要包括概念創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新等。通過管理創(chuàng)新，可以實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和跨越。企業(yè)的創(chuàng)新類型見下表。

概念創(chuàng)新是任何創(chuàng)新的先導，如果思想不能解放，還停留在條條框框的時代，那么這個企業(yè)基本上已經是處于半死亡狀態(tài)了。

營銷創(chuàng)新主要包括產品線延伸、渠道創(chuàng)新、價格創(chuàng)新等。營銷創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的最后實現(xiàn)途徑，如果創(chuàng)新不能在市場上得到認可，那么這項創(chuàng)新就沒有現(xiàn)實的意義，只有通過市場檢驗的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。

發(fā)現(xiàn)用戶一個真實的需求，找到一種簡單有效的方法滿足這個需求，就是創(chuàng)新；解決用戶需求的方法和同行不同，也是創(chuàng)新；

方法一樣，但推廣方式不一樣也是創(chuàng)新。就企業(yè)而言，產品延伸、價格體系和渠道體系都會直接提升企業(yè)的競爭力，所有成功的企業(yè)無一例外都是多方面創(chuàng)新的結果。

運營創(chuàng)新主要包括組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等。運營創(chuàng)新是基礎，所有的創(chuàng)新都是要落實到組織上來的，企業(yè)只有通過創(chuàng)新型組織結構的調整，通過流程的改進、機制的變革，才能激勵和保證員工的創(chuàng)新行為。

例如通過建立技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和技術中心等組織結構上的調整來激發(fā)創(chuàng)新行為。

經營模式創(chuàng)新主要包括盈利模式創(chuàng)新、并購創(chuàng)新及盈利并退出等形式，例如電器的銷售由“店商”到“電商”的轉變就是經營模式的重大創(chuàng)新。